企业文化，简单来说它是由一种观念形成的价值观。美国管理学者托马斯、彼得曾经说过：“一个伟大的组织能够长期生存下来，主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”一个企业要想进入市场并赢得一席之地，必须建设企业文化。
可是有了企业文化就成功了吗？不！在企业文化建设中，人是重要的因素，以人为中心，能够有效激发人的潜能，企业文化建设才更具活力，所以一个企业文化建设的领导人就变得尤为重要，常州成丰企业文化总监朱玉新曾经说：企业文化建设的整个流程，是来自我们整个团队的意识，一个人努力做的是加法，一个团队的努力做的便是乘法。可是在一个团队中若有人不懂得协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力，所以人才是重要的问题，只有把人的问题解决了，其他的问题都将会找到解决的办法。
可是该如何解决人的问题，难道对不懂得协调的人直接从队伍中剔除？不！在常州成丰企业文化建设中，朱经理用的是感召，他说人与人之间就如同“照镜子”，你用正向思维对待别人，别人回应给你的也将是正向思维，工作中也一样，只要我们用心努力，周围的人就一定能感受到，并受你的影响往好的方面改善，这就是感召！
但有时你去感召他人就代表他人一定会被感召吗？俗话说“江山易改，本性难移”，人的问题很难从本质上去解决，不然这世界就不需要那么规章条例，直接请人去感召一下就可以了。一个企业的发展也是如此，人性化管理不代表就脱离了企业的规章制度，我们把规章制度看做是一个标准，在一些人渐渐远离标准的时候，就需要我们用感召的力量把他拉回来。但对于那些与标准背道而驰又不能被感召的人，我们唯有重新选择，因为团队就像木桶一样，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。若要使此木桶盛水量增加，只有将短板加长或换掉短板才成，也就是刚才所讲的感召与重新选择。
其实在常州成丰这个大团队中，“用心铸品牌，诚信创价值”的企业理念便是一种感召力，把那些能够被感召的人紧紧连在一起，像木桶一样，唯有盛放更多的水，才能为客户提供更多的产品和更优质的服务。
常州成丰：小司